12月6日，公司召开2023年12月工作例会，公司领导班子出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红主持。

综合办公室通报了11月重点工作督办落实情况；北京分公司、总部各中心、各部门负责人就11月工作完成情况、工作中存在的不足和12月工作计划进行汇报；西安分公司就11月重点工作落实情况进行了专项汇报；公司领导就相关工作进行安排部署。

​公司党委书记、董事长张泽峰对11月经济技术指标与主要工作完成情况进行点评分析；结合公司实际从四个方面对下一步重点工作进行部署。

01坚持目标导向坚决打赢收官战。要主动对标全年目标任务，切实增强大局意识、责任意识、紧迫意识，铆足干劲、上紧发条、踩住油门，全力查缺补漏，聚力攻坚突破，以决战决胜之势，奋力冲刺四季度，高质量高标准完成年度目标任务，同时科学谋划明年各项工作，确保有序衔接。

02全面做好2023年总结和2024年谋篇开局工作。要全面客观总结今年工作，围绕“聚焦增量市场、深挖潜在需求”目标，认真梳理存在的问题和差距，科学研判“时”与“势”，加强调研、主动对接，通过持续深入推进“大讨论”活动，找到业务开展的着力点、关键点和突破点，早谋划、早部署、早行动，为明年开局打好坚实基础。

03强化履职尽责，推进各项重点工作。要压实责任，把责任明确到岗、任务落实到人，加快工作推进，打牢夯实基础，形成“事事往前赶，人人都主动”的工作氛围。要全面梳理总结工作中特色亮点，在各级各类评先评优中争创佳绩，确保全年考核交出“高分答卷”。

04优化绩效考核机制，激发职工内生动力。要不断巩固薪酬改革成效，坚持“责任到岗、任务到人、考核到位”原则，通过考核结果的深化应用，进一步优化绩效考核与薪酬分配制度，根据考评结果做到赏优罚劣、赏罚分明，让“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”全面见真章，从而进一步激发广大职工干事创业热情，实现企业和员工互促互进、共同提升，助力企业高质量可持续发展。

会议采用主会场+视频分会场形式召开，总部各中心、各部门负责人、基层单位领导班子成员等参加会议。